11月9日下午，我校在鄠邑校区第三会议室召开预算管理工作会议，总结当前预算管理工作进展，部署下一阶段重点改革任务，以预算治理升级助力学校治理体系和治理能力现代化。校长王进富、副校长高辉出席会议，副校长张骁勇主持会议。相关职能部门、各院（系）主要负责人参加会议。

在认真听取各单位汇报后，王进富指出，本次会议是学校立足高质量发展新阶段，深化内部治理变革的关键举措。财务工作是学校办学治校的风向标，更是支撑内涵建设、保障战略落地的核心抓手。财务管理模式要加快转型，从过去以单一业务为主，转向科学治理、精细管控、业财融合的现代化治理模式。

围绕纵深推进预算管理改革，王进富提出三点明确要求：一是全面强化预算管理思想认识。深刻把握“预算就是导向、资金就是资源、绩效就是责任”的核心要义，加快构建全员参与、全程管控、全面绩效的预算治理格局，推动预算管理覆盖办学治校各环节。二是全力扛牢预算收入核心任务。稳定可持续的收入是办学兴校的源头活水，是学校战略推进的基础保障。各单位要健全协同工作机制，分门别类挖掘增收潜力，压实创收主体责任，细化实化任务举措，持续拓展多元渠道，不断厚植学校高质量发展的财力根基。三是全面提升经费支出管控质效。严守支出规矩，从严规范支出范围与标准，坚持勤俭办学；强化全过程闭环监管，把绩效导向贯穿资金使用全周期；健全长效管控机制，紧盯重点领域筑牢廉洁防线，保障财经运行安全有序、资金效益充分释放。

高辉结合学校科研创收与学科建设实际发言，围绕科研赋能、创收提效提出针对性要求。他强调，工科类学院要立足学科优势、强化使命担当，主动对接行业产业需求，勇于承接更多横向科研项目与社会服务任务，在服务发展中拓展创收增量、提升学科贡献度，切实把学科优势转化为发展动能与财力支撑。科研处要强化数字化管理赋能，充分运用大数据手段，深化科研项目结构分析、绩效分类评价与动态研判，精准识别短板弱项、分类施策推进落实，以精细化、数智化管理助力科研经费提质增效，夯实学校预算大盘的核心支撑。

会上，财务处主要负责人就2026年全校预算管理整体工作作总结汇报；发展规划处、人事处、科研处、采购招标处、继续教育学院主要负责人分别结合各自职责，围绕专项工作推进情况依次作汇报。

本次会议进一步统一了改革共识、明确了治理方向、压实了工作责任，为学校深化预算管理改革、构建现代财经治理体系凝聚了工作合力。接下来，要将思想共识转化为开源增收、节支提效的实际行动，以高质量预算管理集聚办学资源、激活发展动能，提升治理效能，全力保障学校各项重点任务落地落细、见行见效。